记者 李层 报道 11 月 19 日,是中电国际战略部副总经理周路祺逆行墨西哥工作的第67 天，与他同行的还有中国电力龚峋、刘加强、杨学伟，4 人组成的Casa项目工作组顶着海外疫情蔓延的压力，深入墨西哥执行收购项目的过渡期经营管理任务，顺利完成集团公司首次进入墨西哥电力市场的收购项目交割，为国家电投国际化发展再添81.8 万千瓦的新能源资产和一批储备绿地，本次交割资产包含两个风电场和两个光伏电站。党的十九大以来，国家电投加快国际化发展步伐。截至目前，其境外业务分布在46 个国家（地区），拥有境外发电装机容量 605.8 万千瓦，较党的十九大召开之前翻一番；清洁能源占比 70%；境外在建电力装机162.5万千瓦。

　　Casa 项目工作组的逆行只是系统内涉外业务单位在境外疫情形势持续恶化的背景下，坚定不移推进集团公司国际业务高质量发展的一个缩影。1月中旬以来，国家电投共有463 人次逆行奔赴境外业务一线，截至 11 月 20 日，旗下 42 家境外常驻机构共有中方外派员工470 人，属地化员工 1257 人，共同为集团公司的国际业务发展做出重要贡献。

　　“要到国际市场上接受风浪的考验，要提高国际业务能力。”加快集团国际化发展是履行国家使命、服务集团战略的重要内容，是实现集团“2035 一流战略”的必要条件。然而，今年以来，新冠疫情在国外持续蔓延恶化，国家电投党组通盘分析疫情对境外业务的影响与面临的困难，部署各相关单位在统筹做好疫情防控工作的基础上，坚定年度目标不变，措施加码，推动集团公司境外业务发展。在此目标的指导下，集团公司上下一心，切实把各项疫情防控工作落地落实落细，建机制、立预案，常演练、储备足，多关爱、稳人心，乘风破浪、披荆斩棘推动境外业务发展，收获了一个又一个好消息。

　　在海外项目开发方面，中电国际（海外公司）积极履行新定位新使命，担当集团公司境外市场开发主力平台作用，致力于成为集团公司国际清洁低碳能源投资平台、国际综合智慧能源开发平台、国际先进能源技术引进平台。截至目前，已完成境外投资决策项目约220 万千瓦，除已完成交割的墨西哥 Casa 新能源项目外，参股巴西GNA燃气电站项目已签署SPA文件，进入交割程序；深耕越南、巴西、智利等国别市场，获得大批储备项目。上海电力成立由公司董事长任总指挥、总经理任班长的马耳他“零碳岛”项目尖刀班和相关工作小组，合力攻坚集团公司首个境外综合智慧能源项目——马耳他戈佐“零碳岛”项目建设。

　　9月，首批工作小组成员赴马耳他与属地化团队共同开展项目推进工作。云南国际（伊江公司）在缅甸积极拓展光伏项目合作，今年9月中标5个光伏项目，总装机17万千瓦。同时结合疫情防控工作开展精准援助，巩固友谊，结交新朋友，不断扩大朋友圈，提升了SPIC品牌美誉度，提升了公司在缅形象和影响力。

　　在海外项目建设和运营方面，中国电力受托管理着488万千瓦境外装机。在巴基斯坦的中电胡布燃煤电站坚持封闭化管理，组织部分员工搭乘包机赴巴，完成两台机组年度C修，确保项目运转顺利，已完成全年利润目标；在巴西的圣西芒水电站，两台机组预防性维护工作顺利完成，上半年累计完成发电量 48.473 亿千万时，同比增长18.84%。在哈萨克斯坦，中国电力积极推进中亚最大风电项目——扎纳塔斯风电一期建设，项目首批机组于9月30日顺利并网发电。上海电力组织包机和商业航班，运送土耳其EMBA公司及工程建设方员工共计466人至胡努特鲁煤电项目现场，解决现场施工人员短缺问题。截至目前，胡努特鲁项目已完成 1 号机组大板梁吊装就位，正全力克服疫情影响，稳步推进项目建设。铝电公司远在西部非洲的几内亚项目公司克服疫情带来的工作和生活不便，全部完成矿山基建勘探，完成生产期勘探56%，完成首采区清表97%，完成矿山道路清表76%。

　　在电站服务业方面，目前集团所属工程服务单位正在执行的电力工程总承包项目10个，电站咨询设计、运维培训及其他服务项目总计 30 个。其中，山东院在印尼总承包的“一带一路”旗舰项目——爪哇7号机组于9月顺利投产，在印尼的另一个总承包项目南苏1号于近期开工建设。能源工程在马来西亚总承包的3个光伏项目于8月、9月、11月相继投产。智慧能源公司在菲律宾总承包的2个输变电项目现场正在有序推进建设工作。

文章来源：中国电力新闻网